 |
Vi
har just genomfört ett uppföljningsmöte i en ledningsgrupp
under två halva dagar. Förra årets ledningsgruppsmöte,
där vi var med, drog upp riktlinjerna för arbetet i gruppen
och skapade en årscykel för arbetet med koppling till
affärsplanering, marknadsinsatser, organisation och bemanning,
kompetensutveckling och uppföljning.
Att på detta sätt årligen låta ledningsgruppsmötet
ledas av en utomstående ger många positiva effekter;
den ordinarie chefen få möjlighet att agera i diskussionen
på ett mera naturligt sätt, klarlägganden olikas
frågor som rör samarbete och arbetssätt kan drivas
längre, uppföljningen blir mera konkret och flera kommer
till tals på ett jämställt sätt. Vi har sett
stora positiva effekter av den här typen av årligt återkommande
stöd, där konsulten succesivt får en bra inblick
i verksamheten också, även om att leda mötet och
processen är det viktiga.
|
| |
|
