 |
En
teknisk förvaltning i en kommun har stangerat och chefen skall
flytta på sig. Han/hon kanske skall pensioneras eller gå
vidare till specialistuppdrag. Flertalet medarbetare har arbetat
länge, många är runt 50 år, arbetsuppgifterna
har succesivt rationaliserats och arbetsgrupperna har blivit för
många och små. Professionalismen håller på
att tunnas ut och enskilda personer har inte tillräckligt med
arbete. Chefsrollen tas temporärt över av en konsultchef
eller projektanställd chef, utan specialistkompetens, som organiserar
utvecklingsarbetet med hjälp av personalen i ett tidsbegränsat
projekt.
Några tänkbara framtida ledare blir delprojektledare
och driver både projekt och verksamhet utifrån en liten
ledningsgrupp tillsammans med konsultchefen. En annan konsult fungerar
som bollplank. Formulering av verkamhetsidé, verksamhetsanalyser,
benchmark, kundanalyser, beskrivning av de viktigaste verksamhetsprocesserna
samt formulering av förändringsmål är viktiga
delar i arbetet. Parallellt rekryteras ny chef som succesivt tar
över projektledarrollen och chefsrollen. Vid en bestämd
tidpunkt avslutas projketet med beslut och uppdrag i form av en
bemanning, verksamhets- eller affärsplan. Detta upplägg
blir en mycket bra omstart för verksamheten och för en
nyrekryterad chef.
|
| |
|
