 |
Kommunens
förvaltningschefer bildar under ledning av kommunchefen kommunens
sk ledningsgrupp. Arbetet i gruppen kännetecknas emellertid
av revirbevakning, misstro och dålig struktur i arbetet. Gruppens
status i omgivningen har successivt sjunkit och alltfler börjar
fundera över det meningsfulla i att "sitta av" mötena.
Problemen har accelererat nu när kommunens ekonomi gör
att konkurrensen om resurser ökat kraftigt. Samtidigt behövs
verkligen en välfungerande ledningsgrupp där helhetssyn
och resurssamordning kunde vara garanten för en förnuftig
problemhantering. Gruppen behövs också för att kraftfullt
arbeta med strategier och mål för kommunens framtida
utveckling.
Ett projekt startas med syfte att utveckla ledningsgruppen. Gruppens
egen verksamhetsidé, strategiska områden mm identifieras.
Enighet skapas kring dessa och mål och planer utarbetas. I
ett internat arbetar gruppen med sin egen "personkemi".
Ett väl strukturerat utbildningsmaterial ger verktygen för
att kunna förstå sig själv och andra samt på
vilket sätt medlemmarna kan agera optimalt tillsammans. Den
ömsesidiga respekten och öppenheten i gruppen ökar
markant.
Möjligheterna att samspela på ett ärligt sätt
samtidigt som man är resurskonkurrenter blir mycket tydliga.
|
| |
|
